以“商”铸基 以“链”增韧 以“圈”创美 茅台集团召开2023年度采购与供应链大

　　10月27日，在万物毕成、柿柿如意的霜降时节，茅台集团2023年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开，大会以“凝链促发展 数智现代化 共绘美时代”为主题，深入学习贯彻党的二十大精神，全面盘点过去一年供应工作，系统安排来年目标任务，进一步凝聚强大合力，加快建设现代化供应链体系，推动茅台采供工作再上新台阶。茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话，他强调，要始终遵循“供以质胜、应为伙伴、链接现代”的茅台采供体系改革和供应链现代化建设总体思路，以“商”铸基、以“链”增韧、以“圈”创美，奋力推动实现茅台供应链现代化。

　　茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持会议，党委副书记卓玛才让，集团领导滕建勇、高山、段建桦、万波、王莉出席会议。大会采取“线上+线下”的方式举行，200多家供应合作伙伴和特邀企业，原料种植所在地市、区、县政府单位通过线上或线下方式参会。

　　会上，丁雄军指出，习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出：“我们要坚持以推动高质量发展为主题，着力提升产业链供应链韧性和安全，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”，为供应链现代化建设提供了根本遵循。对茅台而言，“供以质胜、应为伙伴、链接现代”的供应链管理理念，是实现茅台供应链现代化、打造供应链生态圈的关键支撑，是茅台采供体系改革和供应链现代化建设始终遵循的总体思路。今后一段时期，茅台采供体系改革和供应链现代化建设都将始终遵循这一总体思路，坚持以“商”铸基，打造现代化供应商体系；以“链”增韧，打造现代化供应链体系；以“圈”创美，打造现代化产业生态圈，奋力推动实现茅台供应链现代化。

　　以“商”铸基，打造现代化供应商体系。丁雄军强调，在供应体系中，供应商是最基本的组成单位，要建强供应链，构建生态圈，首先要铸牢“商”这一重要基础。“定位”上，要清晰定位战略类、保障类、竞争类供应商，确保茅台供应链体系高效稳定可持续发展。“定级”上，要强化对供应商分类定级，科学制定评定标准，动态调整战略类、保障类供应商，严格精选符合茅台需要的供应商。“定行”上，要根据供应商定级评价，对战略类、保障类供应商制定对应任务要求，强化年度考核评价。“定效”上，要持续完善供应商考核评价标准，建立一套科学、实时、动态、线上的考核评价体系，强化考核实效，为茅台供应链高质量发展、现代化建设提供有力支撑。

　　以“链”增韧，打造现代化供应链体系。丁雄军强调，建设现代化供应链，是茅台加快推动高质量发展和现代化建设的重大战略任务，要着力打造“七大供应链”：一是建设品种优质、种植先进、储运现代的原辅料供应链；二是建设设计专业、质量过硬、绿色环保的包贮供应链；三是建设规划一流、设计科学、品质卓越的工程供应链；四是建设服务专业、思维领先、成效卓著的服务供应链；五是建设渠道稳定、研发高效、运维有力的设备供应链；六是建设技术领先、创新领跑、全域协同的数字供应链；七是建设策划科学、创意卓绝、产业协同的酒文旅供应链。通过物流、资金流、信息流这三个成“链”的关键因素，相互畅通并联，实现降低成本、提升质量、提高效率的目标。