如何打造茅台现代化供应链体系？各链供应商们这样说

　　链，让零散的环节串联起来。

　　10月27日，在茅台集团2023年度采购与供应链大会闭幕后，茅台集团召开链长交流座谈会，各链链长、副链长与供应商一道，就如何打造现代化供应链体系作了充分交流。

　　“要以严苛质量标准，继续做好‘茅台第一车间’，种好每粒高粱”“夯实制度管理，高标准保障茅台的原辅料质量，呵护好茅台生命之魂”……在原辅料链座谈会现场，供应商们声音一致：以“茅台标准”做好原辅料供应。

　　另一边，包贮材料链供应商也达成了共识，即围绕打造“设计专业、质量过硬、绿色环保包贮材料链”的目标要求，强化认识、凝聚合力，共同打好包贮材料供应链高质量发展的“组合拳”，推动发展共赢。

　　“规划环节要更科学系统”“设计环节要充分讲好茅台故事”“施工环节要做到安全绿色”“验收环节眼里绝不揉一粒沙”，围绕工程领域各大环节，工程链供应商给出了有力答案。

　　在服务链座谈会现场，供应商一致认为，要一如既往为茅台提供优质的服务，推动服务水平更上一层楼，持续助力茅台品牌、文化建设，为茅台高质量发展、现代化建设贡献更大力量。

　　“要坚持茅台标准为引领，以服务茅台为己任，坚决做到设备供应稳定、研发高效、运维有力”，设备链座谈会上，供应商纷纷表示，必须以茅台品质要求为前进方向，持续为茅台做好设备供应服务。

　　数字化领域建设的现状、信息安全、互联互通以及未来发展规划等，是数字链座谈会现场的高频词。全心全力共建茅台数字化未来，为茅台数字化转型发展持续提供强大的数字技术支撑，是供应商的共同心声。

　　2022年年初，茅台集团正式建立“链长制”，由集团领导担任链长，股份领导担任副链长，相关部门和链上供应商为成员单位。链长制是茅台供应链管理的核心制度，也是推动工作的“总抓手”。除以上六链外，上午的大会还提出了要建设一条策划科学、创意卓绝、产业协同的酒文旅链，共同构成茅台“七大供应链”。

　　未来，在链长制的进一步完善下，在广大供应商全力支持和配合下，茅台供应链必将运行更顺畅、更高效，为实现茅台供应链现代化、打造高质量供应生态圈打下坚实基础。【来源：茅台集团融媒体中心】