酒鬼酒红坛（18）联盟荟五城联动圆满收官 湖南大本营战略全面深化

　　6月26日，随着郴州站启动会圆满落幕，湖南酒鬼酒红坛（18）联盟荟已相继在常德、怀化、益阳、永州、郴州五座城市完成战略部署。这场以“共创新生态，同启新篇章”为主题的“联盟聚势行动”，通过构建“厂-商-店”三位一体发展机制，标志着酒鬼酒深耕湖南大本营市场进入全面深化阶段。

　　联盟聚势：凝聚共识，激活市场动能

　　在郴州站会议上，酒鬼酒股份有限公司副总经理邹斐对联盟荟会员表达了深切感谢：“大家怀揣共同信念齐聚于此，这份信任是酒鬼酒砥砺前行的底气。”他强调，红坛（18）作为公司战略大单品，不仅是品质与文化的象征，更是市场突破的核心引擎。

　　邹斐详细阐释了红坛（18）的三大战略使命：

　　品质标杆——依托“馥郁三香”工艺，红坛（18）以“一口三香”的独特口感夯实湖南次高端市场品质话语权；

　　文化载体——深度融合湘西山水灵韵与非遗酿造技艺，持续输出“中国文化白酒”的品牌内涵；

　　增长引擎——在湖南市场激烈的竞争格局中，红坛（18）需成为“刺破困局的长矛”，带动全渠道增量。

　　市场实操：精细化运营赋能终端

　　酒鬼酒湖南业务一部总监罗锐从落地执行层面，提出“三聚焦”策略：

　　聚焦核心终端——通过联盟荟平台，筛选500家重点烟酒店纳入“红坛星级联盟”，提供专属品鉴支持与动销激励；

聚焦消费培育——年内计划开展超200场“馥郁宴”品鉴会，覆盖政商务及宴席场景，强化消费者黏性；

　　聚焦价格管控——建立数字化溯源系统，严控窜货乱价，保障渠道利润空间。数据显示，首批试点城市益阳、常德的终端进货量同比提升35%。

　　厂商协同：共建长效生态

　　各站会议中，经销商代表踊跃建言。永州某大商指出：“联盟荟打破了厂商单打独斗的旧模式，现在能直接参与产品定价与市场策略制定。”据悉，酒鬼酒已推出“1+3+N”服务机制，即1名厂家顾问驻点3天/月，协同N家终端开展精准铺市。

　　随着五城战略闭环形成，红坛（18）在湖南次高端市场占有率已攀升至22%。邹斐透露，下半年将启动“十城联动”计划，进一步覆盖岳阳、衡阳等潜力市场，目标年内实现湖南大本营销售占比突破40%。这场贯穿三湘的“红色风暴”，正为酒鬼酒全国化布局奠定坚实基础。