8月3日—4日，辛巴赫“复盘春夏淬真金 亮剑中秋赢巅峰”春夏攻势总结通报暨决战中秋动员大会在哈尔滨丽思卡尔顿酒店隆重举行。来自各区域的负责人、核心经销体系代表及相关团队齐聚一堂，总结春夏攻势经验，明确中秋决战路径，以更强的组织能力与市场策略冲刺旺季目标。

　　会上，辛巴赫首先对春夏攻势整体表现进行复盘与通报，围绕终端表现、渠道协同、市场投入产出等关键维度，梳理亮点做法与不足之处。辛巴赫强调，距离中秋旺季窗口期已进入“决战阶段”，必须把过去的成效转化为可复制的方法论，形成从策略到执行的闭环管理，确保每一次投入都落到效果上、每一条指令都能被终端感知并转化为订单。

　　针对下一阶段市场运营方向，辛巴赫明确提出聚焦三大核心方向：第一，做实产品价格体系，稳固渠道盈利底盘。通过统一价格标准与执行口径，强化对价盘的精细化管控，提升渠道利润稳定性，避免价格波动带来的信心冲击；同时以更清晰的产品梯度与价格逻辑，支撑渠道长期经营。第二，做热全域消费氛围，强化品牌心智渗透。将围绕节日场景与用户需求，系统性提升品牌曝光与触达效率，用更具节奏的活动组织与传播策略，持续加深消费者对辛巴赫品牌的认知与偏好。第三，打造圈层化消费生态，深化高端用户粘性。通过对高端用户的分层运营与服务升级，提升会员体系的价值感与归属感，形成“有活动、有体验、有复购”的持续互动机制。

　　动员大会上，辛巴赫总裁王笑卓向各区域提出精准作战要求，并要求各地“把准打法、守住底线、集中资源打关键”。一方面，区域必须严守价格底线，严格管控价盘，确保政策执行不走样；同时要优化星级客户体系，提升核心客户的服务与支持力度，让渠道盈利根基更加坚实。另一方面，各区域要集中资源深耕核心市场，主攻重点标杆城市，避免分散投入导致的效果稀释。王笑卓特别强调，摒弃分散发力、全面铺摊的粗放打法，要结合区域禀赋进行精准突破、集中攻坚，形成“重点城市带动、区域策略支撑、终端兑现落地”的作战节奏。

　　此次中秋动员大会不仅是阶段复盘的总结会，更是决战旺季的誓师会。辛巴赫表示，将以更强的组织协同、更严的执行标准、更聚焦的策略打法，带领合作伙伴在中秋市场实现全面突破，赢得消费者与渠道的信任，向“赢巅峰”的目标发起冲刺。