五粮液12·18大会凝聚行业共识 曾从钦阐述2025年“五个坚定不移”发展路径

　　12月18日，以“新形势 新机遇 新征程”为主题的五粮液12·18共识共建共享大会隆重举行。会上，五粮液集团党委书记、董事长曾从钦在发表主旨讲话时指出，即将过去的2025年是中国酒业发展史上极不平凡、极不容易的一年。面对行业的深度调整期，五粮液主动作为，通过“主动纾压解困，减缓发货节奏”来维护渠道健康，同时“主动识变求变，创新营销机制体制”，以“稳存量、拓增量、求变量”为核心策略，全力以赴应对挑战。

　　曾从钦系统回顾并详细阐述了五粮液在2025年围绕高质量发展所坚决践行的五件大事。

　　首先，是坚定不移把卓越品质作为立企之基。 公司持续将品质生命线意识贯穿于生产经营全过程，通过想方设法强化从原料到酿造、勾调、灌装的全链条品质管控，使得企业行稳致远的底气更加充足，为核心竞争力的巩固奠定了最坚实的根基。

　　其次，是坚定不移把品牌文化作为兴企之本。 2025年，五粮液深入挖掘并传播其深厚的文化底蕴，通过一系列品牌提升举措，想方设法讲好品牌故事，有效提升了五粮液的品牌价值与美誉度，让品牌引领企业未来发展的信心变得更为坚定和强大。

　　第三，是坚定不移把守正创新作为活企之要。 在这方面，五粮液展现出巨大的开疆拓土魄力。渠道创新与下沉成效显著，全年新增474家集展示、销售、体验、文化传播于一体的“三店一家”，有效贴近终端市场；同时，上线终端直配系统，已覆盖全国20个核心城市，提升了市场响应速度。在电商领域，积极深化与京东、天猫等头部平台的战略合作，官方店铺体系得到进一步完善。此外，公司还大力推动跨界合作与团购业务，与经销商携手开展了“礼敬名企，共赢未来”系列企业互动活动，成功拓展了与华为、宁德时代、扬子江药业等知名企业的直销网络。

　　第四，是坚定不移把市场化经营作为治企之道。 公司致力于想方设法健全现代市场机制，通过优化资源配置、完善激励约束机制等，不断提升企业的市场化、现代化治理水平，确保了企业在复杂的市场环境中高效运转。

　　第五，是坚定不移把创先争优作为强企之路。 五粮液通过想方设法提升管理、技术、人才等多方面的综合效益，不仅在内部营造了比学赶超的积极氛围，更稳步朝着世界一流企业的目标迈进，步伐稳健而有力。

　　曾从钦表示，这一系列举措是五粮液积极应对行业周期、把握发展主动权的关键。通过这“五个坚定不移”的实践，五粮液为2025年交上了一份沉甸甸的答卷，也为行业未来的发展提供了有益借鉴。