劲牌文化探秘--和谐文化铸劲牌

　　企业要发展，员工素质是关键。劲牌公司员工可以随时上网查阅资料，每人每年可报销200元购买专业类学习书籍引用。公司经常请营销、管理专家来公司授课，并与武汉大学联合举办国家正规的成人大专班，让许多没有机会上大学的员工圆了大学梦，并成立的劲牌培训学校，专门对刚进入公司的员工进行培训。劲牌公司每年用于员工培训、学习的费用逾百万元。

　　劲牌公司在用人上，不论年龄、不论资历，只论工作能力、创新能力与工作效果，只要达到公司岗位的用人要求，即可担任重要岗位。劲牌公司培养了一大批年轻的知识型员工，并且许多人在担任重要的领导岗位：保健酒事业部、白酒事业部、保健食品事业部的老总都是三十来岁的年轻人。劲牌公司创新型的人才价值观念真正为每位员工提供了良好的提高自身能力和发展自我的机会。

　　走进劲牌公司，不仅有宽敞明亮、设施齐全的大学生公寓，还有干净整洁的新员工宿舍，统一配备主要生活用品;公司内部还设有高标准、低价格的员工食堂;知识型员工已基本实现了人手一台电脑，每台电脑都实现了内外联网，劲牌公司40%以上的工作程序已实现了网上操作完成。

　　三、努力营造健康向上的文化氛围

　　劲牌公司每周有两次早会，在这里，员工们可以听到公司领导较新的思考，也可听到普通员工的工作感言，更有甚者，你可以在这里看到批评与自我批评。表面上看，这是在营造一种工作氛围，实质上，是强化用共同的目标凝聚人。

　　劲牌公司确立的“永无止‘劲’”的企业精神、“全过程管理”的管理理念，体现在对生产流程、产品质量、市场调研、形象策划、营销网络的管理上，也体现在对管理者、员工经销商的管理上。为此，劲牌公司的一切动作都围绕全过程管理来实施，所有员工都树立了不断超越自我的意识。

　　每月一期的《劲牌人报》是公司员工了解企业动态的窗口，是传播企业文化的主要阵地，是员工与公司领导心灵沟通的纽带。宣传栏和黑板报，不限时间、不拘一格、快速便捷地承载《劲牌人报》不能容纳的信息和内容。经常举办丰富多彩、健康有益的文化娱乐活动，包括各种专题演讲比赛，充分展示劲牌员工积极进取的精神风貌。

　　功过分明，奖罚公正，是劲牌公司激活人的动力所在，构成劲牌公司一种民主和谐的文化。在劲牌公司，作出了积极贡献的员工都会得到应该得到的价值。对提出合理化建议的员工，根据建议的价值给予相应的奖励;原技师田显军研制枸酒，公司给予奖励1万元。对那些进取心强、有工作能力的员工，除了物质奖励外，更多的是提拔重用，现任营销副总裁、保健酒事业部、白酒事业部和保健食品事业的老总都是为公司作过重大贡献的年轻人。有奖必有罚，不论是谁，一视同仁，甚至董事长本人也因决策错误和违反工作程序而被公司给予过行政和经济处罚。在这种民主文化的感召下，公司员工大都能从承担一般性事务主动上升到思考性、创造性地开展工作上来，主动为公司的发展出谋献策。