同样为进口酒渠道商的中粮名庄荟，发展路径虽然与asc相反，但中粮名庄荟运营策略贴合中国葡萄酒市场，符合消费升级趋势。并且该企业在多品类产品输出的同时，为服务新锐中产紧跟新消费态势，创新打造明星产品阵容，聚焦“爆品”策略，从而提升产品吸引力及企业竞争力。对比而言，中国葡萄酒市场消费形态发生巨变的大环境下，单向的没有交互性的产品输出模式非常低效，行业变革已是必然趋势。

　　“大单品”成多元化支点

　　资料显示，2014年5月全球人均消费红酒3.18升，2015年5月统计，中国内地人均消费仅1.24升，远低于全球平均水平，更是远低于发达国家，这意味着中国具有发展潜力的市场空间和基础。目前，中国已经成为全球红酒消费增长*快的市场，年复合增长率达20%-30%。

　　消费升级大环境下，进口葡萄酒预计3-5年内将占据中国市场总体的40%。但欠缺主导品牌、来源庞杂、消费者辨识度不高等问题长期以来成为中国进口酒市场的诟病。

　　葡萄酒营销专家李欣新对此表示，进口葡萄酒行业“大单品”战略，是在行业内立足主导地位的重要手段。一旦品牌形成主导，影响力大、竞争力大、销售规模大、获利大。值得一提的是，“大单品”不仅是行业趋势，更是一种多元化结构。葡萄酒本身属于一种多元化文化，只有在“大单品”支撑下的多元化，才是进口葡萄酒市场的未来。对于行业而言，市场想要健康发展，“大单品”策略及发展多元化两者缺一不可。

　　但企业想要打造“大单品”实行多元化发展，对资金链以及供应链要求高。中粮名庄荟深耕上游资源，资金实力和品牌推动力强，“爆品”战略成功几率很大；asc的资金实力、群众基础以及知名度相对不高，如何整合现有资源优势，提高企业核心竞争力是asc首先需要考虑的问题。（记者：刘一博 武媛媛）