近日，石花酒业在襄阳隆重召开以“做样板、深改革、扩势能”为主题的营销管理总部2026年第一季度总结表彰暨第二季度经营工作会议。会议全面总结一季度经营成果，深入分析当前行业形势，并对下一阶段重点工作作出战略部署。石花酒业营销管理总部副总经理李雨松出席会议并发表重要讲话。

　　李雨松指出，当前白酒行业正面临深刻变革：高端市场持续遇冷，消费需求趋于理性；大众市场竞争异常激烈，价格战与品牌战交织；新酒饮赛道热度明显回落，行业进入存量博弈新阶段。面对复杂多变的市场环境，石花酒业必须保持战略定力，精准把握消费趋势，以创新驱动突破发展瓶颈。

　　针对第二季度工作，李雨松明确部署了五大核心任务。首先是重点推进样板市场复制推广工作，将已验证成功的区域经验快速向全省乃至全国市场辐射，形成可复制的标准化运营模式。其次是深化组织渠道改革，优化渠道结构，提升终端掌控力，构建更加高效的营销网络。第三是全面搭建互联网传播矩阵，整合线上线下资源，强化品牌声量与用户触达。第四是探索数字化零售新模式，利用大数据精准营销，提升销售转化效率。最后是布局新酒饮赛道，在传统白酒之外寻找第二增长曲线。

　　李雨松强调，五大任务互为支撑、缺一不可。样板市场复制是规模扩张的基础，渠道改革是效率提升的关键，互联网传播是品牌年轻化的抓手，数字化零售是未来竞争的制高点，新酒饮探索则是应对消费代际更迭的战略储备。他要求各营销团队以季度为节点，细化任务目标，强化执行落地，确保持续夯实全省化布局。

　　会议还对一季度表现优异的团队和个人进行了表彰，激励全体营销人员以更饱满的热情投入下一阶段工作。此次会议为石花酒业在行业调整期实现高质量发展指明了方向，奠定了坚实基础。