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从宴请酒楼到欢聚主场,徐记靠 13579 心法逆势增长超40%
责任编辑:平平  发布时间:2026/8/27 10:01:28  文章来源:企业供稿  作者:佚名

  餐饮行业低价竞争愈演愈烈,不少老牌正餐门店客流、利润持续承压。记者走访了解到,深耕长沙  27 载的本土海鲜品牌徐记海鲜走出一套差异化转型路径,摒弃低价引流套路,依托“13579” 经营心法完成品牌重构。2026 上半年,品牌客流、营业额、净利润三项核心指标全线上涨,最高增幅突破 40%。亮眼成绩背后,徐记围绕消费者,从供应链、品牌定位、菜品、营销、长期战略完成全方位升级,下面深度拆解这套完整经营心法。

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  1—— 代表徐记一颗为客户创造价值的真心:开拓全球优质海鲜,守护良心价格

  本轮品牌升级的核心原点,是创始人徐国华先生提出回归 27 年前创立初心:让大众吃到新鲜优质、高性价比的海鲜。受疫情影响,品牌全球寻鲜步伐一度停滞,而在徐记团队看来,消费者选择门店,从来不是看重行业头衔,而是稳定优质、实惠安心的海鲜味道。

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  2—— 供应链负责人徐正牵头重启搁置 7 年的全球寻鲜计划,推出供应链 “左右手计划”。

  左手拓源头:依托 35 年海鲜供应链积淀,拓展全球原产地,从现有 8 大原产地扩充至 20 个以上,直采全球优质海鲜。

  右手控价格:依托全国 60 余家直营门店、5000 余名员工的独有规模优势,通过三重举措平衡品质与定价:全国门店共享统一供应链,大规模直采压低源头成本;主动压低毛利率,毛利标准显著低于同档位酒楼;全链路数字化管控食材损耗,节约成本全部让利食客。

  在内部董事会上,徐国华先生明确品牌发展底线:不向下卷低价,向上卷品质,这份为顾客提供优质平价海鲜的经营初心,品牌计划长期坚守100年。

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  3—— 代表徐记海鲜全新 3 秒品牌定位逻辑:欢聚时刻,徐记海鲜

  为适配消费需求变化,徐记从品牌认知、消费场景、对外传播三大维度革新,打破大众心中 “徐记只做商务宴请” 的固有标签。

  重构品牌认知:从单一宴请酒楼,转型面向全年龄段的全民欢聚海鲜餐厅,跳出商务赛道局限,覆盖大众日常聚餐需求。

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  4—— 重构消费场景:以家庭欢聚为核心,打造家庭团圆、好友小聚、节庆纪念、商务会客、人生仪式五大欢聚场景。品牌重新解读中国人的欢聚需求,门店空间同步优化适配不同人群需求,兼顾家庭用餐的舒适、年轻人聚会的松弛、商务会客的体面,承接每一场值得珍藏的相聚。

  重构对外传播:更换偏重商务的宣传话术,确立核心 slogan“欢聚时刻,徐记海鲜”,传播内容聚焦多元相聚氛围、弱化商务属性,致力于成为中国人各类欢聚时刻的优选地标。

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  5—— 代表徐记五行菜单:用五行智慧化繁为简,让点餐适配全场景欢聚

  此前徐记单店菜单多达  130 余道,菜品繁杂,既让顾客选择困难,也造成后厨备货损耗偏高。徐记遵循 “先懂顾客,再做菜品” 的思路,将菜单精简至 90  道左右,设立【金木水火土】五大菜品筛选标准,淘汰低点击率、难标准化、脱离欢聚场景的菜品,搭建分层清晰的产品梯队:1 大王牌、3 大招牌、9  大必点。

  6——蒜茸粉丝蒸松叶蟹为适配全场景的王牌硬菜;辣酒煮花螺、脆皮咸香鸡、徐记小炒黄牛肉三大招牌兼顾湘味特色与餐桌分享属性;9  道必点菜品覆盖海鲜、汤品、家常菜,适配老人、孩童、年轻人多元口味。五类菜品分工明确,一站式解决顾客 “不会点菜”  的痛点。对内,集中采购、简化后厨工序有效压缩运营成本;对外,整套菜品搭配兼顾聚餐体面、适口性与性价比,精准匹配全新欢聚定位。

  同时,根据优化后的五行菜单,对厨房团队架构进行优化升级,大大提升了厨房的人效。

  7—— 代表徐记的七寸营销:摒弃低价引流套路,深耕长期顾客复购

  当下多数餐饮门店依靠低价套餐短期冲量,但以此吸引的客群普遍忠诚度偏低。徐记跳出价格内卷赛道,以六大真诚经营动作沉淀忠实顾客:

  去掉套路:无隐形消费、文字陷阱,以透明经营建立长久消费信任;

  去掉套餐:新店取消全部套餐,老店逐步弱化团购套餐,支持顾客根据口味自由点菜;

  去掉门槛:半数菜品设置大、中、小三种份量,适配 2-3 人小聚、多人团圆聚餐,方便食客搭配高性价比餐食;

  8——推出歌曲:打造品牌主题曲《生活就要欢聚》,触达年轻消费群体;

  推出年卡:上线会员年卡,包含海鲜权益、包厢优先预订、生日专属福利等权益,锁定家庭、商务等稳定欢聚客群;

  推出透明机制:食材源头、调料使用、海鲜称重、菜品溯源五大维度全部对外公开,坦诚面向消费者。

  9—— 代表徐记的九段战略:以取舍定长远,聚焦堂食深耕欢聚主业

  借鉴围棋九段取舍思维,徐记将全部资源聚焦徐记海鲜母品牌与线下堂食体验,明确九大长期战略方向:

  a.集中全部资源深耕海鲜母品牌主线业务;

  b.砍掉门店外摆业务,运营重心回归堂食;

  c.精简弱化外卖业务,全力打磨线下欢聚体验;

  d.全面盘点存量门店,改造或关停低效、定位不符的经营点位;

  f.拓店遵循 “高端开城、成熟城市加密” 拓展原则;

  e.持续老店空间焕新改造,适配多时段多元欢聚场景;

  f.新增烧烤酒水等特色业态,延长营业时间拓宽消费时段;

  g.升级员工食宿配套福利,以完善后勤保障夯实一线服务根基;

  h.长期坚持人本经营,依靠一线员工的真诚服务传递品牌温度。

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  拥有  27 年发展历史的徐记,主动跳出过往经营舒适区,重新读懂当下消费者。本次逆势增长并非依靠短期营销噱头,而是一套围绕 “人”  搭建的完整变革体系:深耕供应链守住食材初心,重塑定位拥抱全民欢聚需求,精简菜单降低顾客点餐门槛,真诚营销沉淀复购客群,长远战略主动取舍聚焦堂食,同步完善员工保障夯实服务根基。在传统餐饮普遍深陷价格内卷、收缩守业的行业环境下,徐记的转型路径具备行业参考价值。老品牌发展不必固守过往老路,持续理解、尊重、服务消费者,便能挖掘全新增长空间。目前徐记全新品牌体系仍在落地打磨,门店模型持续优化,但品牌核心方向始终清晰:为家庭团圆、好友重逢、商务会客、纪念庆典打造合适的欢聚场地,用一桌好菜承载每一场温暖相聚。

  欢聚时刻,徐记海鲜。

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