8月20日上午，金辉云酒货仓2026供应商共赢峰会在金辉运营总部港隆重举行。本次峰会以“品牌共建、价值共享”为主题，汇聚了来自全国各地的核心供应商代表、行业专家及金辉高管团队，共同探讨酒类流通领域的新趋势与新机遇。会上，金辉云酒货仓创始人、董事长池金清发表主旨演讲，正式宣布将供应链升级列为公司未来发展的“一号工程”，引发行业广泛关注。

　　池金清在讲话中指出，当前酒类零售市场已从渠道驱动转向供应链驱动，竞争的本质在于效率与信任。金辉深耕河南市场多年，深知供应链的稳定性与韧性是企业穿越周期的生命线。为此，金辉决定将供应链升级提升至战略最高优先级，未来将重点围绕数字化选品、智能仓储物流、源头直采直供三大方向展开深度变革，力求打造反应更快、成本更优、品质更稳的现代化供应链体系。

　　他强调，供应链升级不仅是技术层面的迭代，更是与合作伙伴关系的重塑。金辉将坚持“品牌共建、价值共享”原则，摒弃传统的博弈式采销模式，转而推行数据互通、库存协同、联合备货的共生机制。池金清提出，未来三年内，金辉将与核心供应商建立联合商品委员会，每月召开产销协同会，确保市场需求与供给端精准匹配，真正实现“以销定采、以采促销”的良性循环。

　　在布局全国化方面，池金清透露，金辉在稳固河南市场龙头地位的基础上，已制定分阶段、可复制的省外拓展方案。供应链升级将作为全国化扩张的坚实底盘，通过区域仓配中心的前置化部署，降低跨省物流成本，提升终端响应速度。他重申了“千店宏图”的战略目标，表示金辉将坚持直营与加盟并重，以供应链能力赋能终端门店，确保每一家门店都能获得同等品质的商品与配送服务。

　　峰会现场，金辉与多家头部酒企签订了新一轮战略合作协议，涵盖名酒直供、定制开发及联合营销等多个层面。与会供应商代表普遍认为，金辉将供应链升级列为“一号工程”，显示了其从区域龙头向全国性平台跨越的决心。多位供应商表示，金辉近年来在数字化系统上的投入已初见成效，此次战略升级将进一步提升双方合作的深度与粘性。

　　最后，池金清在总结中表示，金辉的目标不是做最大的酒商，而是做最值得信赖的渠道伙伴。他呼吁所有供应商与金辉一道，以长期主义为信念，构建稳固互信的供应链命运共同体，共同穿越行业调整周期，迎接酒类流通高质量发展的新时代。

　　本次峰会的召开，标志着金辉云酒货仓正式迈入以供应链为核心竞争力的新阶段。业内观察人士认为，在酒类零售竞争日趋白热化的当下，金辉率先将供应链升级提到“一号工程”的高度，或将引领新一轮渠道效率革命。