供应商大会“打招呼、讲廉洁”李保芳李静仁定调千亿茅台大供应格局

  “严管、改进、协调、本分、诚信”，12月30日，随着茅台集团党委书记、董事长李保芳用五个关键词定调采购供应，开启2019全国供应商大会。

  在茅台实现千亿之后的开局之年，厂商如何构建现代供应链新格局？茅台集团党委副书记、总经理李静仁提出“坚定质量信念、共抓提质增效”，以新型合作关系助力茅台健康长远发展。

  与以往不同，茅台2019全国供应商大会首次增设“打招呼、讲廉洁”环节。茅台集团纪委书记、省监委驻茅台集团监察专员卓玛才让画红线——供需双方携手构建“亲清”的新型供应关系，为双方长期、稳定、健康合作奠定坚实基础。

  会议由茅台集团副总经理杨建军主持，茅台集团副总经理杨代永宣读表彰决定，茅台酒股份公司副总经理钟正强作《2019年度采购供应系统工作报告》。

  茅台集团副总经理刘大能，总工程师王莉，茅台酒股份公司副总经理张家齐、李明灿、刘刚出席会议。

  分工更细 “绿色兵团”扩容

  2019年，茅台集团完成营业收入1003亿元，顺利摘下了“千亿”这颗大桃子，提前一年实现“十三五”规划目标，茅台高层称，“千亿茅台”离不开供应商鼎力支持。

  《2019年度采购供应系统工作报告》指出，过去一年，茅台坚持“质量零容忍”原则，大供应、大集采的服务理念深入人心，新型采购模式和公开透明的运行机制逐步形成，全年完成集中采购项目332个，预算总金额90.6亿元，成交金额86.5亿元。

  茅台供应有哪些，会场通道10道门框还原了一条完整的绿色供应链，从原材料——高粱、小麦，到基建、环保，再到品牌服务、金融支持，会场设计也是以绿色为主色调。

   “会场通道别致，做得比较好，温馨。”李保芳说，现在社会分工越来越细，以后茅台就是起到协调作用。

  相较2018年300多名供应商，今年大会出席的“绿色供应兵团”达到了450多名，增加了50%。

  据介绍，今年与往年不同，除了集团本部和股份公司的供应商外，还邀请了集团旗下各酒类板块子公司的供应商代表参会，并首次以集团名义对子公司的优秀供应商进行表彰。

  相对于茅台酒、酱香系列酒经销商阵容，供应商大致只有1/4，不过李保芳认为是好事，“分母变小，分值变大，系数变大，机会多”。

  5个关键词 定调茅台采购供应

  讲话中，李保芳用“严管、改进、协调、本分、诚信”定调茅台采购供应工作。

  “供应工作要严管，为什么要严管？”李保芳说，一是较容易滋生庇护的地方，也是高危行业；二是重要，供应是茅台链条外部和内部衔接的关键环节，不可替代，不能有问题，否则全盘被动。

  说到第二个关键词“改进”，李保芳以招标采购为例，直指平均耗时太长，称企业要讲效率。他说，本着提升效益风险可控的原则，采购全过程应以立项部门为主导，让专业部门做专业的事，减少领导审批程序。

  第三个关键词是“协调”。李保芳说，有效协调，要作为一项系统工程来抓，做到保障有力，廉洁分工，高效运转。