供应商大会“打招呼、讲廉洁”李保芳李静仁定调千亿茅台大供应格局

  李保芳提出的第四个关键词是“本分”。“本本分分地做供应，不要投机，也不要做假，不要违规，更不要犯法。要真正地做到诚信，老老实实地和茅台做伙伴关系。”李保芳说，茅台厂商不存在谁求谁，相互支持、相互依赖，是一个利益共同体，“如果今后再有人在你们背后设置障碍或者为难你们，你们直接向我们举报他”。

  第五个关键词是“诚信”。“厂商之间树立长期的期货合作意识。”李保芳说，“德国有一些大企业和中小企业的配套，超过三代人100年的时间，茅台酒就不能用这种诚信来长期合作吗？”

  李保芳表示，茅台厂商要保持长期合作，真诚合作，要有合理的利润和期货的合作意识，长期合作。“你们不好的时候茅台要体谅，你们好的时候要让利给茅台，这是合作关系，不能朝令夕改。”

  夯实采购供应基础 建新型合作关系

  对于茅台2019年采购供应工作，李静仁称“体制机制更加完善、质量管控更加有效、咨询服务更加务实”。

  还有一天，茅台将进入2020“基础建设年”，“夯实采购供应基础”成为五大核心任务之一。

  在安排部署2020年采购供应工作时，李静仁表示，于供应商而言，提高供应质量和增强供应能力是核心；于茅台内部而言，提升业务效率、强化质量控制是重点；于双方而言，构建平等、互助、诚信、廉洁的新型合作关系是基础。

  “采购供应是质量控制的首要环节，也是生产和营销工作的‘桥头堡’，战略意义重大。”李静仁希望供应商统一到质量这个关键点。

  他进一步解释道，“视质量为生命”不仅是茅台的质量信仰，也是茅台对供应商的基本要求，供应质量得不到保障，动摇的是茅台的根基。

  据介绍，茅台不仅对供应商提出共塑质量信仰增强供应能力，也要求茅台内部着力推动采购管理规范高效和增强质量控制能力。

  “规范”和“高效”是李静仁对于明年采购管理提出的重点。他说，要突出集中采购中心“服务平台”功能定位和立项单位采购主体地位，进一步加强采购统筹、计划和时限管理，建立倒逼工作制、限时办结制，精简审核审批程序，缩短业务时长，坚持“质量优先”采购原则，持续改进作价评审机制。

  “茅台长期致力于为各相关方创造较大价值，努力构建合作共赢的利益共同体”，李静仁提出，供应商与茅台一道，共同建立平等互助、干净廉洁、合作共赢的新型厂商合作关系。

  “‘大供应’保障体系是推动茅台实现高质量发展的关键。”在茅台高层看来，经过多年合作，很多供应商朋友，已经不单单只是业务伙伴，更扮演了智囊、导师，甚至是“同事”的角色，为茅台的发展出谋划策。

  据了解，茅台将持续深化“清”上加“亲”的良性合作关系，主动深入上游，了解供方市场和经营管理，搭建更多对话平台，共商业务改进和发展出路。这也是茅台酒、酱香系列酒经销商大会后，茅台高层三度定调厂商关系。

  会议首设“打招呼、讲廉洁”