“四不”底气从何而来？解析疫情大考下的“茅台答卷”

  疫情肆虐，殃及百业；企业复工，事关民生。这是一场没有硝烟的战斗，也是一次特殊的大考。

  当整个白酒行业还在焦虑与等待中思考对策时，行业龙头老大茅台却对外释放一个重要的信号：2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”。

  惊诧于茅台高调宣示，外界疑惑：茅台“四不”底气从何而来？

  震撼于茅台临危不乱，舆论聚焦：茅台经济怎么看？茅台集团怎么干？

  当前，正值疫情防控和脱贫攻坚较吃劲的关键时期，贵州省委、省政府已发出铿锵号令：把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来，确保实现今年经济社会发展各项目标。

  时间怎么抢，损失如何补？解析疫情大考下的“茅台答卷”，我们找到了极具启示和借鉴的答案。

  任凭风浪起  稳坐钓鱼台

  没人会想到，2020年竟被一场疫情撕开了扉页。

  疫情突袭而来，白酒零售业态波及首当其冲，原本热闹的白酒春节档遭遇“寒流”，再加上企业年后开工被迫延迟，这样的“黑天鹅”事件足以让绝大多数酒企感到手足无措。

  但是，茅台除外。

  1月28日，大年初四。在家家户户还紧闭房门陷入恐慌之时，茅台高层已悉数返岗，研究部署疫情防控工作，抓好复工复产的落实工作。

  面对突袭而来的疫情，茅台全面进入“战时状态”，用战时思维、战时措施，有序推进疫情防控和复工复产工作——

  防控严把关，“日调度、日会商、日安排”，班子靠前指挥，高效运转；

  排查点对点，“日报告、零报告”，摸清返岗员工底数，杜绝带病上岗；

  超前谋划复工复产，通勤方式、物资采购、分散就餐、员工心理疏导、检查督查等配套措施迅速出台，为四万余员工早日复工争取了更多“提前量”。

  办公厂区消毒

  沧海横流，方显英雄本色。

  外界，也许只看到了茅台面对危机时的游刃有余，却并不知道，这是在磨砺中获得的成长。

  这些年，“黑天鹅”“灰犀牛”频现，市场的荡涤越加残酷，茅台的今天，是在一次次“严冬”中的“破茧”：

  不管是金融危机冲击下的得失成败，还是限制“三公消费”后转型的苦辣酸甜；不管是行业深度调整后的市场骤然转冷，还是“专项治理”带来的短暂阵痛，茅台人不退不缩、不卑不亢，持续创造着一个又一个商业传奇和财富故事。

  居安思危，大道至简。在时代的逻辑中发展，在危机的辩证中前行，这份传承至今的基因，让茅台人时刻保持着面对危机的警醒和洞察。

  事实上，较近两年，茅台决策层已经形成共识——从白酒行业的发展轨迹看，大体上8至10年为一个周期，不会以人的意志为转移，要居安思危、深谋远虑，时刻做好应对风险挑战的准备。

  今年年初召开的年度工作会上，茅台集团党委就没有被“千亿”的胜利冲昏头脑，而是审慎思考、科学谋划，将2020年确定为“基础建设年”，提出了“居安思危、行稳致远”的工作基调。