“四不”底气从何而来？解析疫情大考下的“茅台答卷”

  “通过周一到周五适当延长工作时间，周六加班生产，我们完全能在一季度内追上来。”面对因疫情导致的包装任务拖欠，包装车间工会副主席李帅向集团党委立下“军令状”。

  包装车间十三班班长周海燕和她的同事们，也早就做好了加班加点的准备，“每逢市场需求旺盛时，包装车间也会加班加点，面对疫情，大家更有大局意识。”

  包装车间复工复产

  在制酒车间，不见往日有说有笑的热闹氛围，工人们戴好口罩、保持距离、专注手中活计。铁铲翻飞，酒香依旧。

   “股份公司制酒、制曲车间已全面复工，除少数未返仁怀和居家观察的员工外，生产一线复工人数达96%，茅台酒、系列酒制酒制曲产能已恢复到100%。”茅台生产管理部相关负责人说。

  在确保安全的前提下，茅台正在科学释放产能。数据显示，茅台酒二轮次制酒前3个窖总产量约1750吨，平均班产2.54吨，平均班产比去年同期增加0.43吨，系列酒甑产量在58至60公斤，产酒都比较合理。

  受疫情影响，茅台复工比原计划晚了不少，但茅台高层表态，今年茅台酒的投放量不变。“今年，我们投放市场的茅台酒计划不会变。年前制定的3.46万吨酒，将如期投放，一瓶酒都不会减少。”

  拐点未至，防疫仍在继续。复工复产，脚步更加匆忙。

  眼下，正是疫情防控较吃劲的时刻，也是茅台阔步向前的大考开端。

      境界有多高  企业就有多强

   “假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”

  说这话的是可口可乐前董事长伍德鲁夫。作为全球较成功的品牌掌舵人，伍德鲁夫这席话指向的是三个字：品牌力。

  对标可口可乐，茅台的理想也不仅是贡献好的产品，还要贡献具有吸引力的治理模式与企业价值。

  这般境界，让茅台在面对危机时，不仅善于进取，更善于体现商之大道：大企业有大责任，大品牌有大担当。

  事实上，越是危难关头，越能见到一个企业的品格。透过这场疫情，我们也清楚地看到，茅台在国家灾难面前的责任与担当。

  疫情发生后时间，1月29日，茅台集团便捐赠8000万元疾速援助前线，随后，茅台集团下属子公司又纷纷贡献出一笔笔善款。截至2月10日，“茅台系”已累计捐款额超1.1亿元。

  茅台酱香酒公司向仁怀市人民医院捐赠医疗用品

  疫情期间，茅台集团还心系结对帮扶的道真人民，在道真自治县疫情防控和脱贫攻坚较吃劲的关键时期，2月25日，茅台高层率队赶赴仡乡，既拿出4000万元真金白银，又将心比心地帮扶道真——全力帮助6个村，一村发展一产业。

  茅台的战“疫”故事中，不仅有凝聚整