“四不”底气从何而来？解析疫情大考下的“茅台答卷”

  居安思危，夯基垒台；积厚成势，行稳致远。

  关键一招，让茅台“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。

  2月13日，茅台率先在全省打响复工复产“枪”，15000名工人首先到岗。在清静了二十多天后，茅台酒厂制曲、制酒等车间内的机器设备，又开始轰鸣起来。

  制酒车间复工复产

  2月17日8时6分，庚子鼠年批茅台酒在自动贴标生产线上开始贴标，很快完成喷码、拴带、装箱等流程，标志着中国白酒行业的龙头和全省经济的支柱企业全面复工复产。

   “茅台作为行业龙头企业，及时根据实际情况复工复产，对整个行业提振信心、稳定发展，有着明显的带动作用。”茅台集团党委书记、董事长李保芳表示，从全省看，经济社会发展将会不同程度地受到疫情影响，以茅台的支撑作用和生产、市场特点，理所当然，应该千方百计多做贡献、弥补损失，努力支持全省经济社会发展更平稳一些。

  有观察人士认为，茅台率先复工复产，尽较大努力减少损失，千方百计实现一季度开门红，确保实现2020年经营指标，彰显了国企行业的担当，是企业界复工达产的表率，值得学习借鉴。

      抢时间补损失  茅台人脚步匆忙

  居安思危，方能转危为安，更让茅台的眼界和视野，看得更远。

   “我们要保持定力、把握大势，抓住疫情过后的新机遇。”跳出疫情展望未来，茅台看到的是机遇：我国经济发展长期向好的基本面不会改变，从过去情况看，大的危机后，新的机遇也会到来，一些拉动经济复苏的宏观对冲政策，必然带来诸多利好。

  “疫情之后，消费会有大的反弹，特别是对酒这种具有浓厚社交色彩的精神产品。”冷静分析后，茅台决策层得出结论：未来茅台酒仍然是供不应求的状态，仍是一个卖方市场，“我们需要在这期间加紧生产。”

  远思近施，需要远见，需要定力，更需要实干作风。

  茅台高层在包装车间调研

  在会场内外，在生产车间，在项目现场，在脱贫攻坚一线，茅台高层马不停蹄，行色匆匆——

  2月19日，召开总经理办公会，交办集团和股份公司班子成员2020年度重点工作，明确完成时限；

  2月20日，“突袭”子公司和制酒车间，检查指导疫情防控和复工复产工作；

  2月25日，赴道真敲定今年帮扶事宜，重点帮扶6个村，实现“一村一产业”；

  2月26日，中华片区制酒二十七车间，调研冷却水循环利用项目中试系统推进情况；

   “进入‘战时状态’后，办公大楼的灯光常常一亮就是深夜。”这一悄然变化，让茅台集团融媒体中心工作人员宋浪感慨不已。“这个阵势就是催着你跑，加班加点已是常态。”他说。

  茅台集团工程建设项目复工复产

  抢时间、补损失。苦干，实干，加油干！

  在包装车间，茅台酒自动贴标生产线“火力全开”，一小时能完成接近7000瓶茅台酒贴标，平均一分钟接近120瓶、一秒钟2瓶。