李春风履新茅台葡萄酒“携手同‘心’‘链’接美好”

　　“一定要把中国葡萄酒传播好。”

　　茅台葡萄酒党委书记、董事长李春风在交流时如此说道。

　　从青鸾出世时提到的“构建东方葡萄酒话语体系”，到发布《茅台葡萄酒产品质量白皮书》打造“东方标准”，茅台葡萄酒正走在中国葡萄酒崛起的前沿，并引领着整个行业向上发展。

　　3月21日，“携手同‘心’ ‘链’接美好”茅台葡萄酒供应商工作会暨战略研讨会在凤凰庄园召开，在这场探讨中国葡萄酒发展道路重要会议上，履新不久的李春风带来了他的思考，也为茅台葡萄酒迈入发展新征程奠定了认知基础。

　　供以质胜 应为伙伴 链接现代

　　这是李春风履新以来，在行业活动中的首次亮相。此前的三周时间里，他已通过座谈、调研等方式，对生产端、发展现状等情况做了密集且深入的调研。

　　这次关乎未来的研讨，以及在供应商工作会的发言，则是李春风在战略层面为茅台葡萄酒汲取营养，于产业链上下游齐聚之际为中国葡萄酒寻找未来机会。

　　一个产业的发展，离不开上下游企业在技术、产品、市场上的协作联动。随着经济一体化进程的深化以及互联网的普遍应用，产业链上下游为了市场价值而协同发展已经成为主流，协同合作可以充分发挥多方资源，形成优势互补。

　　因此，企业与供应商之间构建良性的伙伴关系，才能够进一步提升生产效率。

　　由此而言，李春风在供应商工作会的发言，既体现了对供应商的重视，也是对产业生态协同发展的展望。

　　他表示，要客观认识不足，深入领会“供以质胜、应为伙伴、链接现代”的发展要求，对标前行。他还邀请广大供应商与茅台葡萄酒携手，坚持高质量发展、现代化建设的时代主题，追求极致与追求卓越。

　　这一判断与要求的提出，实际上都是源自对中国葡萄酒发展现状与未来的理解。

　　中国葡萄酒的发展思考

　　“山海会客厅”作为茅台葡萄酒自有ip，致力于传递中国葡萄酒美学理念。此次大会期间，“山海会客厅”回归发展本质，与行业专家、经销商代表聚焦“机会”展开了探讨。而此前召开的战略研讨会，也对葡萄酒发展痛点与难点进行了剖析。

　　呈现一个产业的发展，数据上的表达与对比更为直观。

　　2002年，中国人均gdp为1135美元；2022年，中国人均gdp为1.27万美元。而同一时间段，中国葡萄酒的产量分别是28.8万千升、21.4万千升，20年间产量下降7.4万千升。与此同时，中国葡萄酒的营收也在下降，是酒行业近20年来唯一连续五年下滑的品类。

　　越是艰难，就越要寻求冲破囹圄的机会，机会在哪里？

　　云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、北京正一堂战略咨询机构董事长杨光认为，在国民经济复苏、品质消费理念提升、高端产品需求扩容的背景下，中国酒业已经进入“头部竞争”时代和“头部引领时代”，高端扩容和头部引领会是国产葡萄酒未来的趋势，也是发展的重大机会。

　　在此方面，身为茅台重要增长极的茅台葡萄酒，有望在保持六年增速第一的“惯性”中，实现自我超越。

　　云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员，和君咨询副总经理、酒水事业部总经理李振江认为，存量竞争、品牌集中度会是葡萄酒行业的主旋律，中国葡萄酒最大的机会在于“国产替代”。