李春风履新茅台葡萄酒“携手同‘心’‘链’接美好”

　　作为葡萄酒“东方美学典范”的布道者，茅台葡萄酒在此方面有着基因优势。

　　河北省葡萄酒产业商会秘书长赵新毅提出，基于国潮文化复兴，中国葡萄酒的东方文化赋能和高品质葡萄酒的创新研发，将是葡萄酒行业的核心竞争点。遵义市金瑞源酒业贸易有限公司总经理许亚林认为，中国葡萄酒的差异化发展，更适应中国市场，是中国葡萄酒的核心竞争力。

　　事实上，这些都是茅台葡萄酒正在践行的举措。

　　“特而美”道路的确定性

　　李春风表示，茅台葡萄酒在“大集团一盘棋、产业链一条心”的集团战略布局下，已经在顶层设计、目标和路径、资源配置三个层面夯实基础。

　　顶层设计上，围绕“特而美”发展道路，不断夯实基础；目标和路径上，已梳理完成产品结构、建成凤凰庄园；资源配置上，茅台集团强大的品牌背书和坚实的资金支持，为茅台葡萄酒的未来保驾护航。

　　“特而美”，是茅台集团党委书记、董事长丁雄军提出的新发展之路，茅台葡萄酒未来的机会点就在其中。

　　指导层面，茅台葡萄酒应全面贯彻落实“大集团一盘棋”战略，融入集团发展大生态，用好“茅台家族，集团出品”金字招牌。

　　实践层面，茅台葡萄酒要深入研究东方口感，敢于品类创新；挖掘、融合传统文化，形成特有的葡萄酒东方文化，链接目标消费者；持续发声，掌握品牌话语权，提升消费者认知；通过高端品鉴、高端餐饮、联名、冠名等形式做好高净值人群圈层营销。

　　此外，云酒传媒常务副总裁周晓提到了“特而美”的消费引领。

　　目前消费者沉浸式体验，已是各酒类企业发展的重要抓手，茅台葡萄酒可以依托凤凰庄园，打造面向c端的酒庄游，将中国葡萄酒的酒庄体验提高到新的层次，让更多消费者走进凤凰庄园。

　　总体而言，“特而美”的发展战略，既是茅台葡萄酒扎根产区、市场向上的核心主旨，更是产业实现创新战略驱动、高质量发展的振兴动力，或将成为引领中国葡萄酒开启未来新篇章的“确定性”机遇。

　　如茅台葡萄酒党委副书记、总经理范雪梅所说，“茅台葡萄酒要做行业确定性的头部，要改变这个行业”。【来源:云酒头条 原标题：调研三周，履新茅台葡萄酒后首度发声，李春风说了什么？】