习酒集团董事长汪地强调研粤东市场 强调坚定信心深耕市场推动高质量发展

　　近日，习酒集团党委书记、董事长汪地强率队赴粤东市场开展调研并召开现场办公会，深入了解区域市场动态，部署营销战略升级工作。在为期三天的调研中，汪地强先后走访汕头、潮州、揭阳等地核心经销商及终端门店，与一线营销团队、经销商代表深入交流，强调要坚定发展信心、创新营销模式，推动习酒在粤东市场实现高质量发展。

　　深入一线把脉市场 现场办公破解难题

　　调研首日，汪地强实地考察了汕头市龙湖区、金平区多家习酒专卖店及商超渠道，详细询问产品动销、库存周转及消费者反馈情况。在听取经销商反映的物流配送效率、终端陈列支持等问题后，他当即要求随行营销团队建立"问题清单"，48小时内落实解决方案。"市场痛点就是我们的工作重点，"汪地强在现场办公会上强调，"要建立快速响应机制，把经销商满意度作为考核硬指标。"

　　提出"五个坚定"战略 强化市场竞争优势

　　在潮州召开的粤东大区营销会议上，汪地强系统阐释了习酒的发展战略：

　　1. 坚定品质自信：强调"窖藏1988""君品习酒"等核心产品已通过市场检验，要求严控生产标准，确保"每一瓶都是精品"；

　　2. 强化文化赋能：部署开展"君品文化岭南行"活动，将赤水河酿造文化与潮汕饮食文化深度结合；

　　3. 优化团队建设：宣布启动"粤东精英计划"，年内投入500万元专项培训资金提升团队专业化水平；

　　4. 创新市场策略：试点"数字化品鉴会"新模式，通过vr技术展示习酒酿造工艺，上半年已完成12场试点活动；

　　5. 深化渠道改革：推行"一商一策"差异化服务，针对潮汕地区婚宴市场推出定制化套餐。

　　部署六大攻坚行动 锚定高质量发展

　　调研期间，汪地强对下半年工作提出具体要求：

　　消费培育工程：年内将在粤东举办300场社区品鉴会，覆盖超10万潜在消费者；

　　终端形象升级：投入2000万元改造200家核心终端门店，植入"赤水河谷"主题设计；

　　数字化营销：9月底前完成粤东经销商全链路数字化系统部署，实现动销数据实时监测；

　　圈层营销突破：联合潮汕商会、高尔夫俱乐部等高端圈层开展深度合作；

　　物流体系优化：在揭阳设立分仓，将粤东订单响应速度提升至24小时内；

　　消费者服务：开通400专线建立"1小时投诉响应"机制。

　　与经销商共谋发展 提振市场信心

　　在揭阳举行的经销商座谈会上，汪地强特别关注今年白酒消费分级趋势。针对部分经销商提出的库存压力，他宣布实施"淡季蓄水计划"：6-8月期间开展"开箱有礼"活动，每回收一个空瓶补贴20元消费券。当地大商陈伟雄表示："这些务实举措让我们看到了习酒深耕市场的决心。"

　　汪地强在总结讲话中指出："粤东作为白酒消费高地，年市场规模超80亿元，习酒要抢抓消费升级机遇。"他要求营销团队发扬"走遍千山万水、说尽千言万语"的奋斗精神，力争全年粤东市场营收同比增长25%，打造华南区域样板市场。

　　此次调研还同步启动了"习酒粤东高质量发展百日攻坚"行动，集团将抽调30名骨干成立专项工作组，由汪地强亲自挂帅督导落实。业内人士认为，在行业深度调整期，习酒高层的此次下沉调研，释放出强化区域市场精耕的强烈信号。