红川酒业召开 2025 年度总结表彰大会：锚定四大主线，吹响 2026“极致经营”冲锋号

　　3 月 14 日，春意盎然的陇原大地上，红川酒业 2025 年度总结表彰大会隆重召开。此次大会不仅是对过去一年奋斗历程的深情回眸，更是面向未来严峻挑战的誓师动员。公司副董事长、总经理张永峰在会上作了题为《凝心聚力攻坚克难，聚焦生存极致经营》的年度工作报告，为全体红川人指明了前行的方向。

　　张永峰在报告中深刻剖析了当前宏观形势，指出 2025 年白酒行业已全面迈入存量竞争与结构性调整的深度发展阶段，“马太效应”愈发显著。面对风高浪急的市场环境，红川酒业没有退缩，而是坚定锚定“提品质、降成本、抢市场、活下来”四大核心主线，全员上下凝心聚力、攻坚克难，交出了一份沉甸甸的答卷。

　　回顾 2025 年，公司在多个关键领域取得了突破性成效。在党建引领下，企业凝聚力显著增强；品质攻坚行动让产品口碑再上台阶，质量管控体系实现了全流程闭环；营销品牌端主动出击，在激烈的市场博弈中抢占了宝贵份额；项目建设稳步推进，产能储备持续夯实。尤为值得一提的是，通过深挖内部潜力，公司在降本增效、安全环保及人才培育方面成果斐然，同时积极履行社会责任，彰显了民族酒企的担当。这些成绩的取得，是每一位红川人汗水与智慧的结晶。

　　展望 2026，张永峰明确提出了“聚焦生存，极致经营”的发展核心战略。他强调，生存是企业发展的底线，唯有将经营做到极致，方能在寒冬中突围。围绕这一核心，公司正式部署了六大攻坚行动：一是实施“成本极限管控”，将每一分钱都花在刀刃上，打造极致的成本竞争力；二是推动“品质与研发价值突破”，以技术创新驱动产品升级，构建差异化护城河；三是深化“项目精耕与储能”，优化资源配置，确保长远发展后劲。此外，还包括营销渠道的精细化运作、组织效能的全面激活以及风险防控体系的严密构筑。

　　大会最后对过去一年涌现出的先进集体和个人进行了隆重表彰。号角已经吹响，征程就在脚下。红川酒业将以此次大会为新起点，保持战略定力，发扬斗争精神，以更坚定的信心、更务实的作风，全力以赴打赢 2026 年生存保卫战，奋力谱写高质量发展的新篇章。