创新与传统是否矛盾？茅台之解”科创大会如何破题？

　　基础研究项目方面：要围绕酿造原料、酿造环境、酿造微生物、风味与安全、子公司产业发展需求等方面，开展基础研究项目197项，其中新建项目69项，续建项目128项。全方位完善基础项目的建设工作。

　　技术攻关项目方面：开展项目42项，其中新建项目14项，续建项目28项。聚焦实际管理、生产过程中所产生的问题，积极探索对应的解决策略。

　　绿色化项目方面：开展项目23项，其中新建项目15项，续建项目8项。围绕绿色可持续发展的研究进行项目拓展，提升茅台全产业链生态属性。

　　数字化项目方面：开展项目13项，其中新建项目7项，续建项目6项。

　　一要完成i茅台数字营销平台系列系统、大数据平台、安消一体化示范系统等项目结题；

　　二要启动产品设计、包装生产管理、勾贮管理、全面质量管理、一码通管等课题研究，推动供应链协调发展；

　　三要围绕“三资”数字化能力建设和人财物资源信息化管理，开展业财一体化研究，打造运营价值链。

　　智能化项目方面：开展项目28项，其中新建项目9项，续建项目19项。

　　一要重点开展制酒、制曲、包装、勾兑机械化智能化关键技术攻关，抓牢智能行车、曲块输送等一批应用示范项目，推动机电设备向机械化、智能化转型发展；

　　二要推进医务管理系统智能化升级，强化医疗机构价格智能监管，进一步加强公众急救能力提升。

　　标准化项目方面：

　　一要高质量修订《贵州茅台酒》国家标准；

　　二要制定出台《酒类标准信息服务平台研发》，综合提升公司国际化输出的技术管理和服务水平；

　　三要新增《小麦磨碎度检测作业指导书》等30余项生产技术及酒类配套系列标准，制修订《有机高粱种子》技术标准，推动生产管理标准化；

　　四要建立集酒类采购、生产、销售、回收物流为一体的物流服务标准体系，推动实现茅台物流标准化运行；

　　五要开展循环产投系列技术标准制修订4项以上，加快相关科研成果转化与落地。

　　专业化

　　打造高素质的科创人才队伍

　　“引”人才，要不拘一格。按照《关于优化整合贵州省百千万人才引进计划的指导意见》，引进2-3名科技创新类领军、3-5名拔尖人才、20名以上优秀科研人才；

　　“留”人才，要实实在在。进一步研究推动子公司探索更加灵活的人才福利政策、市场化薪酬和绩效分配制度，支持茅台科学与技术研究院、茅台学院、茅台医院及各覆盖科技研发工程的子公司在人才培养、吸引和使用上发挥更大主动作用。

　　丁雄军表示，时代发展日新月异，科技创新就是在与时间赛跑，要拿出“拼”的姿态，全力以赴推动茅台科技创新工作再上新台阶、再有新跨越。

　　“拼”字当头搞科创，作为行业龙头，茅台关于科技创新的理解，不只是探索新的研究方向、提升生产经营效率等方面，更进一步上升到企业的战略层面，以及对行业发展的引领，逐渐培育起企业所独有的“科创思维”，并将其融入企业长远发展的动力当中。

　　而随着茅台科技创新不断驱动行业发展，酒业势必会卷起一股科技创新的浪潮，而这股浪潮或将成为酒业升级进化的重要转折点。【来源: 云酒头条 原标题：丁雄军首提“历史之辩、时代之问、茅台之解”，科创大会如何破题】